Warum noch ein Buch zu Projektmanagement
Höhlenmalerei
Erfolgreiche Projekte?
Was bedeutet Qualität
Qualität er-leben
Qualität simulieren
Was Qualität kostet
Qualität erzeugen
Strukturiertes Vorgehen
Hilfsmittel und Werkzeuge
Ausbildung
Wie Qualität entsteht
Qualität braucht Pflege
Trügerische Qualität
Qualität verkaufen
Was ist ein Projekt
Ich brauche nur noch schnell ?
Happy End?
Was ein Projekt tatsächlich ist
Handwerkszeug in IT Entwicklungsprojekten
Meetings und Protokolle
Vollständige Sätze
Dokumentation
Versionierung
Reviews
Einbeziehung des Auftraggebers
Sinnvolle Ablagestrukturen
Ein mögliches Projektablaufmodell
Die Lizenz zum Hacken
Richtig schätzen
Teilaufgaben identifizieren
Budgetieren
Risikomanagement
Angebot und Vertragsgestaltung
Vertragsänderungen
Die vermutlich häufigsten Risiken in IT-Projekten
Top Ten-Fehler in der Angebotsphase
Projektstart
Planung
Steuerung
Abschluss
Woran IT-Projekte scheitern
Virtuelle Komplexität
Verbales Judo und Verantwortungskletten
Standards
Die beliebteste Projektmanagement-Tätigkeit der Welt
Die beliebteste Entwickler-Tätigkeit der Welt
Management
Ziele
Was ist Management
Energie entfalten
Energie einsetzen
Projekte managen
Unterbrechungsfreie Stromversorgung
Motivation
Haben wir uns überholt?
Schlusswort